Использование матрицы бостонской консалтинговой группы в разработке стратегий развития корпораций и государства

Гузель Разимовна Ислакаева

Аннотация


В статье обосновывается возможность применения метода стратегического анализа и планирования – матрицы Бостонской консалтинговой группы (БКГ) – в системе государственного и муниципального управления.

Данный инструмент разработан для корпоративного сектора экономики с целью составления компаниями оптимального портфеля товаров/услуг для обеспечения сбалансированного денежного потока в нем.

Использование методики матрицы БКГ позволяет классифицировать товарный портфель компании на четыре группы товаров с позиции двух параметров: темпов роста и занимаемой доли на рынке. Наличие всех групп в товарном портфеле компании позволяет судить о его диверсифицированности и оптимальности.

Автором проведено рассуждение о возможности применения матрицы БКГ в системе государственного и муниципального управления. На примере отраслевой структуры экономики региона в статье аргументируется, что использование принципов классификации, заложенных в матрице БКГ, позволит оценить оптимальность отраслевой структуры региона с точки зрения перспектив роста и генерации доходов и на этой основе разработать стратегию его дальнейшего развития. Оптимальным окажется тот отраслевой портфель региона, который диверсифицирован с точки зрения наличия компаний, разделяемых с позиции потенциала их развития и занимаемой доли на рынке.

В статье сделан вывод, в зависимости от того, насколько диверсифицирован отраслевой портфель региона, можно судить о его оптимальности, что, в свою очередь, позволит получить качественный прогноз о перспективах роста доходов бюджета: в случае его неоптимальности доходы отраслевого портфеля региона будут расти медленно и, вероятно, по объему окажутся ниже допустимого порогового уровня.


Полный текст:

PDF

Литература


The Product Portfolio. URL: https://www.bcg.com/publications/1970/strategy-the-product-portfolio.aspx (дата обращения: 25.06.2020).

Соловьева Ю.Ю. Использование матрицы Бостонской консалтинговой группы в процессе оценки недвижимости. Cборник междунар. науч. конф. «Глобальные процессы в региональном измерении: опыт истории и современность»: сб. материалов в 2 т. Т. 1. – Новосибирск: СГУГиТ, 2015. С. 157-160.

Мигунов Д. Нефть не нужна: когда спрос на черное золото перестанет расти? URL: https://iz.ru/930470/dmitrii-migunov/neft-ne-nuzhna-kogda-spros-na-chernoe-zoloto-perestanet-rasti (дата обращения: 25.06.2020).

Долгосрочное снижение спроса на нефть. URL:https://dokhodchivo.ru/dolgosrochnoe-snizhenie-sprosa-na-neft (дата обращения: 25.06.2020).

Сидорович В. Мировая энергетическая революция. Как возобновляемые источники энергии изменят наш мир. Издательство: Альпина Паблишер, 2015 г. URL: https://www.labirint.ru/books/499549/ (дата обращения: 25.06.2020).

Жизнь после нефти. https://forumspb.com/news/news/zhizn-posle-nefti/ (дата обращения: 25.06.2020).

Землянская Н.Б., Казакова Н.В., Сазонов А.А. Стратегический анализ отечественного авиационного двигателестроения на основе матрицы Бостонской консалтинговой группы //Вестник университета. 2017. №3. С. 12-15.

Бороздина С.М. Определение стратегического продуктового портфеля строительного предприятия как элемент его конкурентоспособности //Экономика: вчера, сегодня, завтра. 2017. Том 7. №8А. С. 164-174.

Корчагова Л.А., Черемушкина Ю.Е. Особенности формирования продуктового портфеля на фармацевтическом рынке //Вестник РГГУ. Серия: Экономика, управление, право. 2017. №4. С. 61-73

Шподаренко Д.В., Михайлова О.И. Бюджетирование, ориентированное на результат [Электронный ресурс]: сборник научных трудов СевКавГТУ. Серия «Экономика». 2007. №6 URL: http://www.ncstu.ru (дата обращения: 02.07.2020).

Зулькарнаев И. Роль миссии организации в разработке стратегии ее развития // Маркетинг. 1998. № 6. С. 36.


Ссылки

  • На текущий момент ссылки отсутствуют.