ЭФФЕКТИВНОСТЬ РАЗРАБОТКИ И РЕАЛИЗАЦИИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ

Ольга Анатольевна Федорова

Аннотация


В условиях интенсивной изменчивости экономики лицу, принимающему решение, необходима быстрая адаптация к условиям внешней среды. Основная цель статьи – разработка, реализация и контроль эффективного управленческого решения. Под эффективностью понимается такое управленческое решение, которое способствует продолжению жизнедеятельности экономической структуры. Внешнее взаимодействие экономической структуры с органами государственной власти позволяет принимать такие управленческие решения, которые способны решить возникшие проблемы, а также перейти на новый уровень инновационного развития, например, с помощью модернизации производства; осуществления субсидирования инновационных производств и технологий; развития инфраструктуры и дорог; осуществления налоговые преференций, льгот и т.д. В статье приведен перечень услуг, оказываемых Министерством экономического развития и инвестиционной политики Республики Башкортостан для стимулирования благоприятного инвестиционного климата. Несмотря на расширенный пакет услуг, предоставляемых органами государственной власти, малое и среднее предпринимательство не проявляют активное сотрудничество, в том числе в формах участия в грантах или конкурсах, направленных на развитие региона. Для разработки и реализации эффективного управленческого решения внутренняя политика организации должна основываться на объективном взаимодействии и взаимопонимании между сотрудниками, отделами, управлениями, секторами и т.д. Залог успеха экономической структуры основан на своевременном получении достоверной информации, которая является эффективной основой для продолжения её жизнедеятельности. Банк архива информации является надежным помощником лицу, принимающему управленческое решение. Глубокий анализ архивной информации позволяет оценить принятые решения прошлых лет, разработать сценарии и выбрать наиболее оптимальный вариант, направленный на обеспечение жизнедеятельности экономической структуры на рынке в будущем. По мере реализации сценария его корректировка является неотъемлемой частью с целью достижения наилучшего эффекта. В свою очередь, четкая позиция всех участников процесса, начиная с исполнения управленческого решения и своевременного контроля, дает гарантию достижения поставленной цели.

Полный текст:

PDF

Литература


Бутахина Д.Р. Кулик А.П. Планирование и прогнозирование в деятельности коммерческих организаций, как способ принятия эффективных управленческих решений // II Международная научно-практическая конференция. Евразийская экономическая конференция / МЦНС «Наука и просвещение». – С. 54-56.

Министерство экономического развития Республики Башкортостан [Электронный ресурс]. URL: https://economy.bashkortostan. ru/dejatelnost/investicionnyj_klimat/ investitsionnaya-deyatelnost/9 (дата обращения 24.11.2020)

Valiev Sh.Z., Fedorova O.A. Aspects of modeling a petrochemical and petroleum refinery lifecycle // International Journal of Engineering and Advanced Technology (IJEAT). – 2019. – Vol. 8. – No 3. – Р. 121-127.

Федорова О.А. Системно-когнитивный подход при принятии управленческих решений // Проблемы и тенденции развития инновационной экономики: международный опыт и российская практика: Материалы VIII Междунар. науч.-практ. конф. / редкол.: Т.Б. Лейберт и др.; под общ. ред. проф. Т.Б. Лейберт. – Уфа: Изд-во УГНТУ, 2020. – С. 250-253.

Куприянов А.Н. Предметная ориентация принятия эффективных решений и механизм принятия инвестиционных решений в реальном секторе экономики.

Очерктько Т.И., Кондрашова Т.Н. Управленческая отчетность как главный критерий принятия стратегических решений // Облік, економіка, менеджмент: Наукові нотатки Міжнародний збірник наукових праць відпов, ред. І.Б. Садовська. – Луцьк: Изд-во РВВ Луцького НТУ, 2014. – С. 176- 180.

Челебий Р.А., Асташов Д.В. Способы эффективного повышения разработки и принятия управленческих государственных решений в органах власти // XII Международная научно-практическая конференция. Экономика, управление, право / МЦСН «Наука и просвещение». – С. 112-114.


Ссылки

  • На текущий момент ссылки отсутствуют.