ЦИФРОВАЯ ЗРЕЛОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ: МЕТОДЫ ОЦЕНКИ И УПРАВЛЕНИЯ

Т. Гилева

Аннотация


В статье раскрыто содержание процесса цифровой трансформации. В качестве ключевых задач выделены изменение организационной культуры, преобразование бизнес-моделей и продуктов, обеспечение роста гибкости предприятия. Приведены количественные оценки возможностей цифровизации, отмечена неравномерность цифрового развития в различных отраслях экономики. В качестве основы для разработки стратегии и программы цифровой трансформации предложено использовать оценку цифровой зрелости предприятия. Проведен сравнительный анализ восьми моделей ее оценки, по результатам которого выделены пять укрупненных оценочных направлений: стратегия и бизнес-модель, потребители, организационная культура и персонал, операционные процессы и информационные технологии. Сформулированы правила проведения оценки. Подчеркнуты роль стратегии цифровой трансформации в осуществлении преобразований, ее связь с уровнем цифровой зрелости предприятия. С одной стороны, текущий уровень цифровой зрелости необходимо учитывать при выборе стратегии, с другой, именно стратегия задает фокус преобразований и определяет целевой уровень цифровой зрелости предприятия. Предложена концептуальная схема управления цифровой зрелостью предприятия, в основе которой лежит преодоление разрыва между текущим и целевым уровнями зрелости. Определено понятие дорожной карты цифровой трансформации как упорядоченной во времени совокупности проектов по реализации технологических и нетехнологических инноваций, обеспечивающих достижение стратегических целей предприятия на основе роста его цифровой зрелости. Проведен анализ готовности российских предприятий к работе в условиях цифровой экономики в разрезе выделенных укрупненных измерений цифровой зрелости. Показано, что основными препятствиями для цифровой трансформации являются отсутствие необходимой организационной культуры, недостаточные компетенции и квалификация персонала, отсутствие стратегии цифровой трансформации и неравномерность уровня развития информационных технологий как в межотраслевом разрезе, так и внутри отдельных отраслей. Отмечена актуальность перехода на гибкие технологии управления (Agile-технологии) и применения техники «пилотных» проектов.

Полный текст:

PDF

Литература


Are You Ready for Digital Transformation?

Measuring Your Digital Business Aptitude.

URL: https://assets.kpmg/content/dam/kpmg/

pdf/2016/04/ measuring-digital-businessaptitude.pdf (дата обращения: 21.01.2019).

Digital Transformation: Seven Steps to

Success. How Businesses Can Stay Relevant

and Competitive in Today’s New Digital Era.

URL: https://info.microsoft.com/rs/157-

GQE-382/images/Digital%20transformation- %20seven%20steps%20to%20success.

v2.pdf?aliId =860635945 (дата обращения:

01.2019).

The Microsoft Digital Transformation

Series. Part 1: The Digital Transformation

Opportunity. Aligning Business Strategy to the

Digital Transformation Market Opportunity.

URL: https://assetsprod.microsoft.com/mpn/

en-us/digital-transformation-opportunity (дата

обращения: 02.12.2018).

Digital Business Transformation. A

Conceptual Framework. 2015 Global Center for

Digital Business Transformation. URL: https://

ru.scribd.com/document/372049639/DigitalBusiness-Transformation-Framework-pdf (дата

обращения: 10.12.2018).

Индекс зрелости Индустрии 4.0. Управление цифровым преобразованием Компаний. Исследование acatech. URL: https://

www.acatech.de/wp-content/uploads /2018/03/

acatech_STUDIE_rus_Maturity_Index_WEB.

pdf (дата обращения: 12.12.2018).

Industry 4.0 at McKinsey’s Model Factories. Get Ready for the Disruptive Wave.

McKinsey Digital. URL: https://capability-center.mckinsey.com/files/downloads/2016/digital

0modelfactoriesbrochure_0.pdf (дата обращения: 20.01.2019).

The Digital Advantage: How Digital

Leaders Outperform Their Peers in Every

Industry. Capgemini Consulting, MIT Sloan

Management. URL: https://www.capgemini.

com/wp-con-tent/uploads/2017/07/the_digital_

advantage__how_digital_leaders_outperform_

their_peers_in_every_industry.pdf (дата обращения: 20.01.2019).

Уэйд М. Цифровой вихрь. Как побеждать диджитал-новаторов их же оружием.

М.: Эксмо, 2016.

Westerman G., Bonnet D., McAfee A. The

Nine Elements of Digital Transformation. URL:

https://sloanreview.mit.edu/article/the-nineelements-of-digital-transformation (дата обращения: 05.01.2019).

Digital Maturity Model. Achieving

Digital Maturity to Drive Grow. URL: https://

www2.deloitte.com/content/dam/Deloitte/

global/Documents/Technology-MediaTelecommunications/deloitte-digital-maturitymodel.pdf (дата обращения: 05.01.2019).

Digital Transformation — How to

Become Digital Leader. Study 2015 Results.

URL: http://www.adlittle.com/sites/default/

files/viewpoints/ADL_HowtoBecome Digital

Leader_02.pdf (дата обращения: 05.01.2019).

A Step-by-Step Guide to Digital

Transformation. URL: https://www.ionology.

com/wp-content/uploads/2017/01/Step-by-StepGuide-New.pdf (дата обращения: 12.01.2019).

Цифровая трансформация в России:

аналитический отчет на основе результатов

опроса российских компаний. 2018. URL:

https://komanda-a.pro/blog/dtr_2018 (дата

обращения: 25.01.2019).

Digital Strategy and Roadmap. URL:

https://www.cgi.com/sites/default/files/pdf/

digital_strategy_and_roadmap.pdf (дата обращения: 18.01.2019).

Zaki M., Ismail Abdelaa M.H. Digital

Business Transformation and Strategy: What Do

We Know So Far // Working Paper, 2018. URL:

https://www.researchgate.net/publication/

_Digital_Business_Transformation_

and_Strategy_What_Do_We_Know_So_Far

(дата обращения: 18.01.2019).

Галимова М.П., Гилева Т.А. Трансфер

технологий в цифровой экономике: критериивыбора бизнес-модели // Цифровая экономика и Индустрия 4.0: проблемы и перспективы: Матер. науч.-практ. конф. с междунар.

участием. СПб., 2017. С. 418 – 423.

Исмагилова Л.А., Галимова М.П.,

Гилева Т.А. Инструменты организации процессов создания конкурентоспособной продукции в цифровой экономике // Вестник

Казанского государственного технического

университета им. А.Н. Туполева. 2018. № 3.

С. 43 – 51.

Ismagilova L.A., Gileva T.A., Galimova M.P., Glukhov V.V. Digital Business Model

and SMART Economy Sectoral Development

Trajectories Substantiation // Internet of Things,

Smart Spaces, and Next Generation Networks

and Systems. 17th International Conference,

NEW2AN 2017, Third Workshop NsCC 2017.

St. Petersburg, 2017. pp. 13 – 28.

Паркер Дж., Альстин М., Чаудари С.

Революция платформ. Как сетевые рынки

меняют экономику — и как заставить их

работать на вас. М.: МИФ, 2017.

Солодилова Н.З., Сунаева Г.Г., Шарипова И.М. Интернетизация производства в

основании новой экономической модели //

Вестник УГНТУ. Наука, образование, экономика. Серия: Экономика. 2016. № 3. С. 7 – 12.

Солодилова Н.З., Маликов Р.И., Гришин К.Е. Методический инструментарий

оценки состояния региональной предпринимательской экосистемы // Экономика региона. 2018. № 4. С. 1256 – 1269.

CGI Global 1000. Insights from Conversations with Business and IT Executives around

the World (2016). URL: https://www.

cginederland.nl/sites/default/files/files_nl/

articles/cgi-nl_presentatie_cgi-global-1000.pdf

(дата обращения: 18.01.2019).

Альманах «Цифровая экономика».

Сколково, 2017. URL: https://sk.ru/news/m/

skmedia/20434.aspx (дата обращения:

02.2019)

Валиев Ш.З., Сухочев В.И. России

нужен эффективный и компетентный менеджмент // Высшее образование сегодня. 2010.

№ 3. С. 29 – 33.

Валиев Ш.З., Сухочев В.И. Как сформировать и оценить компетентность будущего менеджера? // Высшее образование

сегодня. 2010. № 4. С. 57 – 61.

Вольфсон Б. Гибкие методологии разработки. URL: https://tados.ru/wp-content/

uploads/2017/04/Борис_Вольфсон_Гибкие_

методологии.pdf (дата обращения:

02.2019).

Кон М. Agile: оценка и планирование

проектов. М.: Альпина Паблишер, 2018.

Промышленность 4.0: готовы ли производственные компании? Обзор производственного сектора России — 2018. Исследовательский центр компании «Делойт» в СНГ.

URL: https://www2.deloitte.com/content/dam/

Deloitte/ru/Documents/manufacturing/russian/

russian-munufacturing-market-review-2018-ru.

pdf (дата обращения: 12.02.2019).


Ссылки

  • На текущий момент ссылки отсутствуют.